除此之外，今年来，团购网站为了争抢优质商户，还不断推出包销类项目，承诺包销的销售数量。这种项目往往是团购网站先向商家全部付款。
据了解，“得益”于互相挖角，现在，人力成本在整个成本支出中占据的比例超过60%，此前约为50%。
艾瑞发布的《2011年9月冒险岛sf团购网站排行榜单》显示，国内团购行业的日均访问量出现下滑，今年9月，团购网站用户月度总访问次数20.5亿次，环比下降14.9%。这意味着，用户对团购的“热情”开始下降。
但是，美团网、嘀嗒团等网站亦明确表示不会加入商城元素。“团购是帮助商户营销推广，商城是销售，这两种思路的差异比较大。”嘀嗒团CEO宋中杰认为，团购网站应该专注于团购，在这个基础上再做一些提高回头率的精准营销，如推送优惠券等。
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“团购网站有折扣率，也应该回到一个正常的水平。”胡琛表示，目前，团购的折扣都在3.8折以下，这样虽然暂时优惠了用户，但是长期来看，团购网站与商家从中并没有获利，这样的生意不长久。
拉手的招股说明书显示，对于服务类项目，在团购下线的3个工作日之内，拉手会先付40%。之后，当40%用户已经线下消费完成后，再付30%。在所有的用户完成消费后的7个工作日之内，拉手会结清余下的30%。对于实物类的商品，在团购结束的3个工作日之内，拉手会先付50%。在所有的商品送出后，会结清所有余款。
据一位与团购网站合作过的商家介绍，团购项目的周期一般是3个月。对于普通商户，一般是一月一结，会将那些使用完的账目进行结算。对于那些餐饮、票务类等有一定品牌影响力的商家，团购网站会预付给商家50%，一半用户使用完毕后，再结40%，最后10%的尾款，在全部用户消费完成后，一次结清。而对于某些大品牌的商户，团购网站往往会在团购活动结束后的一周之内，将全部账款结清。
“团购每天都在推出新意。”胡琛表示，这让团购网站“不是在去谈新客户的路上，就是在谈新客户”，并且大量一次性的合作让很多团购网站忽视线下的用户体验，商户对接。
“主要问题是资金链”
“资金链出现断裂危险，不管是否加入商城元素，都改变不了最终结果。”对于同行的商城热，美团CEO王兴表示。
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“团购网站的运作思路就像是一个很大的笊篱去捞粥。现金流就是笊篱中的水和粥,天龙私服。来得快，去得也快。”胡琛认为，笊篱越大，洞越多。虽然捞的粥多，但是单位时间流出去的也多。如果笊篱多几个小孔，那么捞多快都无济于事,诛仙sf，风险极高。
在接受采访时，拉手网官方表示，拉手商城目前还没有上线。未来拉手会采取不同的方式来转型，商城是其中之一。
李刚说，现在他对参与团购非常慎重。最近半年看到团购网站很混乱，虽然所有的团购网站都向一坐一忘抛出了橄榄枝，但最终，他并没出开团。此前，一坐一忘曾经是团购网站的常客，并且借着团购的流量，高峰时期，一坐一忘在一周的浏览量达到150万，这远超过其之前4年积累的30万浏览量。
重估团购价值
“团购是一个长期的积累过程，是一场马拉松式的比赛，而不是互联网行业的快鱼吃慢鱼。”宋中杰表示，由于区域性、用户选择多样、与线下结合等特点，团购行业并不会出现搜索领域的“赢者通吃”现象，修炼好基本功甚为关键。
以拉手为例，其财报显示， 2010年销售与传奇私服场费用是1120万元，之后，销售与传奇私服场费用暴涨，2011年前9个月是2.82亿元。2011年前9个月，拉手净营收1.07亿元，但是成本与费用等支出就高达6.79亿元，净亏损5.72亿元。这意味着,劲舞团私服，拉手收入1块钱，就要拿到近7块钱的成本来换取，倒贴6块钱。
实际上，脆弱的资金链已经让团购网站尝到了苦头。此前，团购网站频频爆出资金链出现问题，员工工资无法发放，被迫裁员，有的甚至直接关闭。
从支出层面来看，人力成本居高不下，蜀门私服场推广费用节节攀升，这些都让团购网站,1.76精品传奇，呈现越大越亏的尴尬局面。
美团网公关总监谭春辉亦表示，目前本地商家的自助服务能力还较低，缺乏严格的品质审核也会导致服务质量的下降。
对此，徐茂栋表示， 55生活商城不会做实物类团购，只专注于生活服务，只要将吃喝玩乐一网打尽，把生活服务做得足够大，商城就有空间。
胡琛表示，如果团购网站的营业额越高，那么这条资金链看似能保持正常运转，但结果往往相反。营业额高，意味着各项支出也高，即商户的款项高，人员成本、广告成本同时升高。实际上，团购网站好像有“存货”，但是由于支出很多，只要稍不注意，就亏损很大。
“两年来，团购网站是拔苗助长，基础不扎实。”团800的CEO胡琛表示，团购网站的资金短缺，目前最主要的问题是资金链条比较脆弱,奇迹sf。
在IPO遇阻、烧钱无底洞、裁员收缩传闻不断的团购行业，向商城转型似乎成了各家突围的救命稻草。
在徐茂栋看来，团购虽然低价，但无法满足用户的多样性需求，商城“不限时、不限量”的特点，会节省不少人力成本、商户拓展成本。而团购是“狗熊掰棒子”，成本投入非常大。
团购商城热
